中国企业在布局东南亚时，不应将“新加坡与马来西亚”视为对立选择，而应采用“双城联动”策略：以新加坡作为区域总部和金融中心，柔佛作为产业与运营基地，实现“用两条腿走路”，推动出海战略长期稳健发展。未来几年，柔佛极有可能成为东南亚投资地图上的“黑马”，当前正是企业入驻、抢占先机的最佳时机。
此次新加坡+印尼商务考察，让代表团直观感受到新加坡在医疗科技创新与国际化布局上的优势，以及印尼在医疗市场和投资机遇上的潜力。行程涵盖政策解读、政府与行业对接及企业经验分享，为企业出海提供了完整的战略参考与落地路径。此次成功再次体现了鸿信国际在东南亚企业出海服务中的专业优势。
此次交流会帮助东莞企业深入了解新加坡生物医药产业生态，同时为中新合作注入新动力。未来，鸿信国际将继续搭建高效出海通道，助力更多本地Biotech企业走向国际市场。
在SIG的全程协助下，该公司完成了海外分公司设立、资质认证、董事调整，以及GB1牌照和CRS L5资质申请的全流程落地。成功进入新加坡大型公共工程和房地产开发商的招投标体系，成为少数拥有顶级施工资质的中国建筑企业。此案例展示了企业国际化发展的关键一步，同时体现了SIG在跨境资质申请与合规落地方面的专业能力与价值。
新加坡2026财年预算开启“新加坡式增长”新篇章，提供40%企业税回扣及10亿新元增长资金，帮助企业拓展全球市场、强化创新能力，并提升长期经济韧性。
新加坡建筑业正进入高效增长新阶段。年均项目需求达470–530亿新元，PSG计划升级后对机器人、自动化及数字化提供最高50%补贴，为企业进入新加坡建筑市场创造明确政策与机遇窗口。
2026年新加坡家族办公室政策迎来多项优化，包括审批提速、隐私保护升级、投资专业人士认定标准拓宽，以及基金架构与投资规则进一步明晰，为家族长期资产规划提供更稳定、可预期的制度环境。
本案体现了 SIG 以“前置判断”为核心的方法论，通过高精度的类别筛选与风险控制，成功破解生物医疗商标注册中信息模糊、范围复杂的难题，实现新加坡市场的一次性合规落地，为客户区域化布局奠定稳固基础。
9 月 04, 2025
9 月 04, 2025
